3月1日，股份公司黨委書記、副董事長馬宗林在黨委工作部/企業(yè)文化部主任王開成、副主任魏立軍，電力工程事業(yè)部黨工委書記、副總經(jīng)理熊祥福等陪同下到公司檢查指導(dǎo)工作，對公司黨建和企業(yè)改革發(fā)展情況進行調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)張仕濤、肖英、戚勇、趙秀華、岳增智、李軼志以及相關(guān)單位負責人參加調(diào)研座談會。
會上，公司黨委書記、副總經(jīng)理肖英首先對馬書記一行蒞臨公司表示熱烈的歡迎，并從公司基本情況、改革發(fā)展情況、黨建工作基本情況和下一步工作打算四個方面做了詳細匯報。公司總經(jīng)理、黨委副書記張仕濤對股份公司長期給予的大力支持和幫助表示衷心感謝，隨后結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢和公司實際，從建議股份公司加快推進同質(zhì)化企業(yè)差異化發(fā)展、加強核電市場開拓、加強與山東省以及濟南市戰(zhàn)略合作等方面向馬書記做了匯報發(fā)言。
黨委工作部/企業(yè)文化部主任王開成對公司2015年度扎實有效的黨建工作給予了充分肯定，對公司在接收吉林電建過程中展現(xiàn)出的大局意識、擔當意識和責任意識表示欽佩，并就黨委工作部/企業(yè)文化部2016年度兩項重點工作（推進股份公司黨建工作信息化建設(shè)，加強新聞輿論宣傳和開展“兩學(xué)一做”主題教育活動）做了簡要介紹。電力工程事業(yè)部黨工委書記、副總經(jīng)理熊祥福對公司順利完成雙百億戰(zhàn)略目標表示祝賀，對公司緊密融合生產(chǎn)經(jīng)營工作，貼合實際、卓有成效的黨建工作表示肯定，并簡要介紹了推進電力施工企業(yè)重組整合的四種方式，希望公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，緊抓市場機遇，加大核電等業(yè)務(wù)開拓力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，努力打造核心競爭優(yōu)勢，同時要不斷提高企業(yè)綜合管理水平，為2016年電力施工企業(yè)提質(zhì)增效工作做好樣板、當好表率。
馬宗林書記對公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、科技創(chuàng)新、黨建等方面取得的突出成績給予了肯定。針對黨建工作，他提出了六點要求：一是推動黨建創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展是全方位的，涵蓋范圍廣泛。黨建作為重要組成部分，一定要適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實需要，充分借助企業(yè)管理的現(xiàn)代化這一有效載體，加大在理念、體制機制、方式方法等方面的創(chuàng)新力度。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和改革發(fā)展的主題，尋找結(jié)合點，抓住關(guān)鍵點，選準突破口，積極開展黨建工作。二是體現(xiàn)價值創(chuàng)造能力。黨建在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮何種作用，體現(xiàn)的即是價值創(chuàng)造能力。要把黨建工作同企業(yè)的改革發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)合起來，與推動生產(chǎn)力發(fā)展、促進各項工作的服務(wù)保障能力結(jié)合起來，建立基于價值創(chuàng)造能力的科學(xué)的考核評價體系。三是提高科學(xué)化水平。要適應(yīng)時代發(fā)展需要，牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”這一手段，堅持黨建工作信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的信息化同步建設(shè)，把黨建的制度、辦法、流程嵌入到信息化平臺中，不斷提升黨建的科學(xué)化、信息化水平。四是堅持思想建黨、制度治黨、從嚴治黨三位一體，共同推動黨建工作。五是抓好群團工作。要充分發(fā)揮群團作用，選好載體，凝心聚力，調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要關(guān)心關(guān)愛員工，做好困難員工的幫扶救助工作。要完善職代會制度，發(fā)揮好職代會作用，充分保證員工的參與權(quán)、知情權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效。六是深入開展反腐倡廉工作，加強作風(fēng)建設(shè)。要嚴格落實中央八項規(guī)定，堅決反對四風(fēng)，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。要掌握好尺度和分寸，將各項業(yè)務(wù)活動控制在正常合理的范圍內(nèi)開展，不得逾越邊界。要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，提高政治敏銳度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要身體力行，從嚴要求，做好表率，引導(dǎo)公司良好風(fēng)氣的形成。
針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，馬書記提出了五點要求：一是適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。要準確掌握新常態(tài)的特點規(guī)律，深刻理解新常態(tài)的豐富內(nèi)涵，牢牢把握“五大發(fā)展理念”，為公司轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、加快走出去步伐、培育新的經(jīng)濟增長點、提高核心競爭力提供強有力的理論依據(jù)和方法指引。二是大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要通過營銷創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做強做優(yōu)，做特做精，不斷提高企業(yè)的核心競爭能力。三是加強風(fēng)險管控。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，產(chǎn)業(yè)不斷走向高端，國際化經(jīng)營程度不斷提高，企業(yè)面臨的風(fēng)險將越來越大，必須把風(fēng)險管控放在更加突出的位置，并納入到公司的決策體系中來，建立科學(xué)的風(fēng)險評價考核體系，堅持有所為有所不為，嚴格管控風(fēng)險。四是加快推進信息化建設(shè)。信息化工具對企業(yè)管理至關(guān)重要，要牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)、信息化思維，高度重視云計算和大數(shù)據(jù)，充分利用信息化工具推進制度量化落地，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，不斷提高管理水平，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴大的需要，確保各項工作可控、在控。五是認真做好提質(zhì)增效工作。國務(wù)院、國資委把2016年確定為提質(zhì)增效攻堅年。在工程造價日趨公開透明的新形勢下，必須向管理要效益，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高精益化、精細化管理水平。要量化指標，明確目標，改進管理，制定措施，嚴肅考核，落實責任，努力提質(zhì)增效。要樹立問題導(dǎo)向，通過問題診斷，查找短板漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析原因，采取有效措施，逐步解決管理粗放的問題。最后，馬書記指出，希望山東電建二公司全體員工再接再厲，繼續(xù)扎實做好各項工作，為股份公司改革發(fā)展發(fā)揮好示范作用。
肖書記代表公司黨委對馬書記一行給予的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝，并表示，公司將認真貫徹執(zhí)行馬書記提出的各項要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工，扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營和黨建等各項工作，為實現(xiàn)公司的科學(xué)健康發(fā)展而努力奮斗，絕不辜負股份公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。
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