2月26日下午，公司在總部電建公寓二樓會(huì)議室召開2016年度技術(shù)質(zhì)量、安全管理及科技工作視頻會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理人員、管理部室、專業(yè)工程公司、駐濟(jì)單位及部分項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加，各項(xiàng)目部有關(guān)人員在分會(huì)場參加。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理岳增智、劉云雷、趙秀華分別宣讀了《關(guān)于表彰2015年度精品工程、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、亮點(diǎn)項(xiàng)目和優(yōu)勝機(jī)組的決定》、《關(guān)于表彰2015年度安全標(biāo)桿項(xiàng)目、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的決定》和《關(guān)于表彰2015年度公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的決定》。會(huì)議對(duì)公司2015年的技術(shù)質(zhì)量、安全管理和科技工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，深入分析了面臨的問題和不足，提出了2016年公司技術(shù)質(zhì)量、安全管理和科技工作的主要目標(biāo)任務(wù)，并詳細(xì)部署了今年的重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理張仕濤與部分單位代表簽訂了2016年安全生產(chǎn)責(zé)任書。建筑工程公司、海外工程公司技術(shù)部等5個(gè)單位分別作了表態(tài)發(fā)言。
張仕濤總經(jīng)理在認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言后，作了總結(jié)講話，對(duì)公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理和科技創(chuàng)新工作提出五點(diǎn)要求：
一是要扎實(shí)開展“降本提效年”活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)減員增效。當(dāng)前，在艱難的市場環(huán)境下，施工企業(yè)之間的競爭主要就是看企業(yè)成本的高低。公司成本支出始終居高不下，嚴(yán)重制約公司市場競爭力。各單位要清楚看到減員增效是維持企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求，必須緊密圍繞管理型之路的戰(zhàn)略目標(biāo)，無條件執(zhí)行公司決策部署，認(rèn)真履職盡責(zé)，本著公平、公正、公開的原則，切實(shí)在減員增效上動(dòng)真格，剔除不稱職、不合格的人員，真正壯大公司發(fā)展實(shí)力。
二是要全面做好EPC項(xiàng)目管控，強(qiáng)化海外項(xiàng)目履約保障。
要正視海外EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題，認(rèn)真查找問題根源。海外項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)運(yùn)用好手中權(quán)力，充分發(fā)揮職責(zé)作用，全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；總部部室、專業(yè)公司要積極主動(dòng)對(duì)接海外項(xiàng)目，舉全公司之力執(zhí)行好海外項(xiàng)目，真正讓海外優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。特別是要選拔能力強(qiáng)、素質(zhì)高、潛力大的優(yōu)秀員工補(bǔ)充到沙特沙巴哈和吉贊兩個(gè)高端項(xiàng)目上，在全面執(zhí)行好項(xiàng)目的同時(shí)，培養(yǎng)鍛煉人才。要盡快完成一體化流程的梳理工作，切實(shí)提高EPC項(xiàng)目管控水平；認(rèn)真總結(jié)歸納海外項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施提供借鑒，不斷提高項(xiàng)目履約能力。
三是要全面加強(qiáng)分包管理，保障項(xiàng)目有序進(jìn)展。公司的愿景是走管理型企業(yè)的道路，工程管理必將向大包模式轉(zhuǎn)變。各單位要積極轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“不求所有、但求所用”的理念，不斷提高社會(huì)資源整合能力，大膽引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、講誠信、負(fù)責(zé)任的大隊(duì)伍作為戰(zhàn)略合作伙伴，堅(jiān)決清除掛靠和借用資質(zhì)的隊(duì)伍，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要根據(jù)國家和集團(tuán)公司規(guī)定，堅(jiān)持“穩(wěn)定與清退并舉”的方針，把勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)分包。充分利用此次機(jī)會(huì)，在保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，堅(jiān)決清退不合格人員，積極探索實(shí)際工程分包等形式，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)分包人員的積極性，不斷提高工作效率。
四是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，充分彰顯第一生產(chǎn)力作用?？萍际堑谝簧a(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。公司上下要繼續(xù)拓展思路、開闊視野，充分運(yùn)用“兩中心一高企”三個(gè)平臺(tái)，積極開展科技攻關(guān)，提煉關(guān)鍵核心技術(shù)成果，并加大成果的推廣力度，讓科技成就加速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，讓科技優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為核心競爭力。同時(shí)，要加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和集團(tuán)公司的溝通交流，積極申報(bào)科研成果，努力爭取科研經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)。要繼續(xù)增加研發(fā)費(fèi)用投入，充分發(fā)揮科技在降成本、提效率、育人才等方面的突出作用。
五是要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，持續(xù)鞏固公司傳統(tǒng)優(yōu)勢。面對(duì)競爭激烈的行業(yè)市場，我們要看清不足，查找短板，練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，掌握行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，確保在市場中立于不敗之地。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)工期計(jì)劃管控，嚴(yán)格計(jì)劃剛性；強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，排查潛在質(zhì)量隱患；進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，提高各級(jí)人員責(zé)任心；強(qiáng)化機(jī)組指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，繼續(xù)在提高機(jī)組性能指標(biāo)方面下功夫，確保機(jī)組長期穩(wěn)定運(yùn)行。安全管理工作要立足在人，從人的安全意識(shí)抓起，管好安全“源頭”；重點(diǎn)在防，要采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移；落實(shí)在責(zé)，緊緊抓住“責(zé)任落實(shí)”的牛鼻子，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)，推動(dòng)決策部署的落地生根和規(guī)章制度的執(zhí)行到位，保證公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
同時(shí)，張總指出，近期，各項(xiàng)目陸續(xù)復(fù)工，人員陸續(xù)到位。各項(xiàng)目部一定要嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工前技術(shù)質(zhì)量、安全管理要求，對(duì)所有施工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，組織好對(duì)入場隊(duì)伍和員工的技術(shù)質(zhì)量、安全交底，確保手續(xù)完備、安全復(fù)工。
最后，張總強(qiáng)調(diào)，2016年，公司各項(xiàng)任務(wù)相當(dāng)繁重，公司上下要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，開拓思路，強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全面推進(jìn)“降本提效年”活動(dòng)，全力做好技術(shù)質(zhì)量、安全管理和科技工作，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新輝煌而努力奮斗。
【關(guān)注我們】