在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)骨眼兒上，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加快企業(yè)發(fā)展？山東二建的答案是：提升精細(xì)化管理水平，以管理促發(fā)展、以管理增效益。
首先精細(xì)管理好“管理本身”。山東二建持續(xù)推進(jìn)管理制度改革和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步理順管理關(guān)系、優(yōu)化管理流程，提升各項(xiàng)管理工作。經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格落實(shí)兩金管控責(zé)任；生產(chǎn)管理全面推行五個(gè)策劃，加強(qiáng)過(guò)程管控，工程建設(shè)項(xiàng)目的整體管控水平進(jìn)一步提高。其次是通過(guò)科技創(chuàng)新管理降成本、提效率。全年共有21項(xiàng)工法通過(guò)省部級(jí)評(píng)審，11項(xiàng)成果榮獲電力建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；申報(bào)專利54項(xiàng)；5個(gè)QC小組被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；管理成果《探索360°績(jī)效考核系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》榮獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。承建的多項(xiàng)工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國(guó)火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。三是通過(guò)深化經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)源節(jié)流。持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)管理，積極探索管理新模式，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全一系列經(jīng)營(yíng)管理制度。持續(xù)深入開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)預(yù)算管理和資金集中管理，提高預(yù)算的預(yù)警能力和監(jiān)控能力，增強(qiáng)資金保障能力，提高資金的科學(xué)調(diào)度水平和管控能力，實(shí)行成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了有力保障。
通過(guò)敏銳發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，主動(dòng)培育市場(chǎng)，快速適應(yīng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取了更多的市場(chǎng)份額。國(guó)外簽訂了印尼珀拉旺、越南沿海和蒙古阿曼河項(xiàng)目；國(guó)內(nèi)中標(biāo)信源、方家莊、東營(yíng)等火電項(xiàng)目；富源、海陽(yáng)風(fēng)電和哈密、淄博光伏等30多個(gè)新能源項(xiàng)目。基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)作為公司重點(diǎn)培育業(yè)務(wù)，中標(biāo)多項(xiàng)民生工程，專業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破。安全形勢(shì)可控、在控。2015年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全工作部署，以“兩法一規(guī)程”落實(shí)宣貫為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)四個(gè)體系建設(shè)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任“五落實(shí)、五到位”要求；扎實(shí)開(kāi)展落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)、電力行業(yè)安全大檢查、安全管理整治提升等活動(dòng)；落實(shí)隱患排查責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查治理，開(kāi)展了春季、冬季、起重吊裝作業(yè)等專項(xiàng)安全檢查、隱患排查活動(dòng)；圓滿完成了各項(xiàng)安全目標(biāo)指標(biāo)，全年未發(fā)生輕傷以上責(zé)任事故，未發(fā)生機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、火災(zāi)、交通、職業(yè)健康、地質(zhì)災(zāi)害事故，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司榮獲山東省電力行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、山東省電力行業(yè)文明施工單位等榮譽(yù)，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)的良好發(fā)展局面。
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