9月9日至12日，由股份公司總工程師宗敦峰為組長(zhǎng)的項(xiàng)目履約、質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查組一行六人，在公司總工程師陪同下，蒞臨贊比亞MCL項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
檢查組一到項(xiàng)目部，不顧飛行和舟車勞頓，直接到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體情況進(jìn)行了檢查了解。隨后，在項(xiàng)目部第一會(huì)議室召開(kāi)首次會(huì)議，股份公司工程管理部主任吳新琪主持會(huì)議。吳主任對(duì)本次檢查的目的和要求進(jìn)行了說(shuō)明。項(xiàng)目部就項(xiàng)目情況、項(xiàng)目履約，質(zhì)量、安全管理、綜合管理等進(jìn)行了匯報(bào)。然后，檢查組分組對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)檢查。
期間，檢查組對(duì)項(xiàng)目部安全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、合同管理、分包管理、項(xiàng)目索賠、施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)交底及安全技術(shù)措施落實(shí)情況等內(nèi)業(yè)資料以及腳手架、基坑開(kāi)挖、臨邊防護(hù)、大型機(jī)械、起重索具、電動(dòng)工器具、施工用電、消防、生產(chǎn)生活臨建設(shè)施等進(jìn)行了全面的檢查，并與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員座談、溝通。
在末次會(huì)上，各小組對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，宗總對(duì)本次檢查進(jìn)行總結(jié)。宗總根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)察看、資料檢查以及檢查組成員的介紹，認(rèn)為贊比亞項(xiàng)目部管理體系、組織體系、制度體系以及安全四個(gè)責(zé)任體系等非常健全；隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)等工作到位；工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良，質(zhì)量過(guò)程控制、安全質(zhì)量檢查、專項(xiàng)整治、職業(yè)健康的管理、流行病控制等方面工作突出。國(guó)際商務(wù)、管理人才的引進(jìn)，屬地化管理、施工人員酒后上崗檢查、實(shí)操培訓(xùn)、震撼教育、離崗培訓(xùn)以及項(xiàng)目管理人員站班會(huì)等諸多亮點(diǎn)要在集團(tuán)其他公司推廣。最后，宗總對(duì)項(xiàng)目部提出了幾點(diǎn)建議和要求：一是敢于創(chuàng)新，積極總結(jié)EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)EPC項(xiàng)目管理制度的變革。二是加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制履約風(fēng)險(xiǎn)，不斷加強(qiáng)全員的成本意識(shí)、合同意識(shí)，對(duì)后期履約要系統(tǒng)策劃，精心組織。三是強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，在安全質(zhì)量方面要做到嚴(yán)防死守，嚴(yán)防麻痹思想。四是繼續(xù)提高制度化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平。五是提高綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案以及現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的可操作性，加強(qiáng)應(yīng)急管理。六是建設(shè)精品工程，確保工程安全，加強(qiáng)與設(shè)備廠家溝通，盡量減少因設(shè)備缺陷被業(yè)主索賠；調(diào)試、檢驗(yàn)、運(yùn)行方案等要提前策劃，避免運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。七是認(rèn)真總結(jié)設(shè)計(jì)管理和技術(shù)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)支撐提高項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平。八是高度重視后續(xù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，提高山東電建二公司綜合效益和長(zhǎng)期效益。
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