發(fā)布會現(xiàn)場
選手精彩發(fā)布
為獲獎選手頒獎
1 月24日至25日，公司2012年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會勝利召開。來自公司各項目部的QC小組成員，帶著一年辛勤耕耘取得的成果匯聚公司總部濟南，向公司展示一年來通過開展QC小組活動取得的成就。公司副總經(jīng)理趙啟明，副總工和有關單位負責人出席了發(fā)布會。
開幕式上，趙啟明副總經(jīng)理做了重要講話，對公司上年度QC小組活動開展取得的成績進行了總結，并結合公司“精細化管理年”活動，對2013年公司QC小組活動的開展提出了要求。2012年公司QC小組活動緊緊圍繞工程建設、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面，從前期策劃、過程實施、跟綜控制、總結推廣等環(huán)節(jié)做了精心的努力，取得了新的突破,取得歷年的最好水平。先后榮獲山東省建筑業(yè)優(yōu)秀成果一等獎一項；全國電力建設優(yōu)秀成果一等獎四項、二等獎一項、三等獎一項；全國工程建設優(yōu)秀成果一等獎四項；“玉柴重工”杯全國成果發(fā)表賽一等獎一項、二等獎三項；全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組四個。
趙啟明經(jīng)理結合2013年生產(chǎn)任務，“精細化管理年”活動，管理提升工作，及“高新企業(yè)”、“省級企業(yè)技術中心”認證和申請“市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”等工作，如何深入開展QC小組活動提出了要求。首先是必須進行觀念上的轉變，不能再安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)、思想僵化，要敢于打破慣性思維，要突破性的思考問題，不斷進行“技術、管理、思想” 創(chuàng)新。二要緊緊圍繞年度目標計劃，強化管理，持續(xù)開展管理提升活動。三要推進“精細化管理”。四要進一步加強員工培訓，培養(yǎng)知識型員工。五要持續(xù)開展質(zhì)量管理活動，加大科技成果的轉化力度。
發(fā)布會上，來自公司各項目部的50多名選手，帶著26個成果進行了展示與交流。參賽選手經(jīng)過激烈競爭角逐，評委們按照公平公正的評分標準，最終評出各類獎項。其中：陽江核電項目部保溫防腐工程處雙贏QC小組等三個小組獲得一等獎；桐梓項目部鴻大公司給力QC小組等七個小組獲得二等獎；桐梓項目部建筑工程聯(lián)創(chuàng)QC小組等十五個小組獲得三等獎；桐梓項目部和陽江項目部獲得2012年度質(zhì)量管理小組活動推進先進單位；陽江核電項目部電儀工程處飛鷹QC小組的王允苗獲得最佳發(fā)布獎；桐梓項目部鴻大公司給力QC小組的“氣割炬輔助工具研制”獲得最具推廣價值成果獎。
閉幕式上，公司對在省、部、國家級發(fā)布會上獲得的榮譽的小組和本次發(fā)布會取得成績的小組受到了表彰，同時也對2012年公司班組建設工作中做出成績的萊州項目部汽機工程處本體班等十七個紅旗班組，拓能集團菲達公司鉚焊二班等六個學習型班組，魏橋項目部鍋爐工程處綜合班（山東豐遠電力建設有限公司）等二個外協(xié)紅旗班組進行了表彰。公司副總工程師劉振水對本次QC發(fā)布會做了總結，并從推行“精細化管理”、廣泛開展QC小組活動、強化培訓，提高活動的科學性、發(fā)揮員工參與小組活動的主觀能動性及落實成果的轉化工作等方面對2013年公司QC活動提出了要求。會上，來自桐梓項目部的給力QC小組將其成果“氣割炬輔助工具”進行了演示。
最后，趙啟明副總經(jīng)理對參加發(fā)布的選手提出了三點要求：一是總結交流成果經(jīng)驗，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務。二是做好QC成果的轉化，發(fā)揮QC成果效能最大化。根據(jù)成果的特性做好成果向?qū)＠?、科技論文等的轉化，有產(chǎn)業(yè)價值的成果要向產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。三是樹立愛崗敬業(yè)的工作作風。干一行愛一行，干一行鉆一行，用心工作創(chuàng)新思考，為公司管理提升做出貢獻。
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