當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月3日23時(shí)15分，公司承建的印度GMR項(xiàng)目3號(hào)機(jī)組順利通過(guò)336小時(shí)可靠性運(yùn)行，機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)優(yōu)良，為下一步的性能試驗(yàn)和機(jī)組全面移交邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
該機(jī)組自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，項(xiàng)目部秉承“創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越”的工作理念，充分依靠公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)平臺(tái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，認(rèn)真梳理、總結(jié)前兩臺(tái)機(jī)組的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從實(shí)際工作特點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)施工組織的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性，制訂了扎實(shí)有效的工作措施。一是修訂完善了施工組織方案及相關(guān)制度，力求主旨鮮明、準(zhǔn)確、規(guī)范，便于統(tǒng)一思想，利于提高執(zhí)行力；二是對(duì)原有分包商進(jìn)行量化、細(xì)化考核、分析、評(píng)比，甄選出優(yōu)秀分包商，增強(qiáng)中方力量，針對(duì)性調(diào)整分包合同范圍，發(fā)揮優(yōu)秀分包商的積極作用和中方力量的攻堅(jiān)能力；三是扎實(shí)開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，堅(jiān)持“施工過(guò)程重在細(xì)節(jié)，管理過(guò)程重在細(xì)膩”，圍繞生產(chǎn)主線把握安全、質(zhì)量的主脈，做到精心策劃、精細(xì)施工、嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事考核，保證工程質(zhì)量；四是切實(shí)提升EPC管理水平，以我為主協(xié)調(diào)好各方關(guān)系、調(diào)動(dòng)起各方力量，以積極的心態(tài)主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種變化，以實(shí)際行動(dòng)贏得業(yè)主信任，以真誠(chéng)服務(wù)促進(jìn)合作共贏，保證公司利益。
在強(qiáng)有力的措施保障下，全體員工分工協(xié)作，責(zé)任明確，立足崗位建功奉獻(xiàn)，奮勇抗擊高溫酷暑、雨霾成災(zāi)、“費(fèi)林”風(fēng)暴侵襲，用過(guò)硬的性格品質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，攻克了一道道難關(guān)。從3月8日3機(jī)組首次并網(wǎng)一次成功，到3月21日首次滿負(fù)荷運(yùn)行，再到3月24日順利平穩(wěn)通過(guò)72小時(shí)可靠性運(yùn)行，三大工程節(jié)點(diǎn)一氣呵成。運(yùn)行期間機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)優(yōu)良，機(jī)組負(fù)荷率達(dá)101%。
【關(guān)注我們】