3月12日，集團公司電工板塊基礎設施業(yè)務座談會在公司總部電建公寓二樓會議室召開。集團公司總經(jīng)理助理兼基礎設施事業(yè)部總經(jīng)理楊忠、電力工程事業(yè)部總經(jīng)理張勇平，基礎設施事業(yè)部副總經(jīng)理李斌、徐鵬程，電力工程事業(yè)部副總經(jīng)理侯作新，公司總經(jīng)理、黨委副書記張仕濤，副總經(jīng)理侯端美出席?；A設施事業(yè)部、電力工程事業(yè)部相關處室人員以及部分成員企業(yè)相關領導、業(yè)務主管參加會議。
會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記張仕濤首先致歡迎辭；電力工程事業(yè)部對電工板塊基礎設施業(yè)務情況作了介紹；基礎設施事業(yè)部從職能和工作思路、集團公司基礎設施業(yè)務基本情況、重點基礎設施項目經(jīng)營模式、基礎設施市場分析及發(fā)展目標四個方面作了介紹；包括公司在內的11家單位分別就在基礎設施業(yè)務領域的發(fā)展情況作了交流發(fā)言。
電力工程事業(yè)部總經(jīng)理張勇平在聽取各單位發(fā)言后，提出了四點具體要求：一是要充分認識到集團公司兩級總部整合帶來的發(fā)展機遇，充分利用基礎設施事業(yè)部的戰(zhàn)略引領、信息集成和資源配置平臺，做好業(yè)務對接。二是加強與平臺公司合作，充分發(fā)揮自身區(qū)位優(yōu)勢，按照基礎設施事業(yè)部的安排部署，積極做好項目前期工作，努力開發(fā)市場，爭取訂單，增強自身能力，為進入相關業(yè)務市場不斷積累經(jīng)驗。三是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展多元化業(yè)務。要積極融入集團公司大型項目的開發(fā)，確保安全質量進度和收益，切實維護集團公司品牌形象；要下大力氣獲取資質，特別是含金量高的資質，進一步拓展業(yè)務空間；要加大技術創(chuàng)新力度，形成自身特色，培育核心競爭力。四是認清形勢，加快關聯(lián)企業(yè)的回歸步伐，構建規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避潛在風險。
最后，集團公司總經(jīng)理助理兼基礎設施事業(yè)部總經(jīng)理楊忠提出了三點意見：一是轉變觀念，增強加快基礎設施業(yè)務發(fā)展的緊迫感。戰(zhàn)略思路決定企業(yè)出路，當前，傳統(tǒng)市場規(guī)模日益縮小、市場競爭日趨激烈、企業(yè)生存壓力不斷增大，各成員企業(yè)必須把非傳統(tǒng)業(yè)務上升為主營業(yè)務，把基礎設施產業(yè)作為企業(yè)的第一產業(yè)，突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。二是突出特點，不斷提升自身能力。要著力培育獲取獨具特色的資質，避免同質化競爭。在加強自身培養(yǎng)的同時要著力引進關鍵性人才，實現(xiàn)技術能力的對接，并獲取豐富的社會資源，以提高在新產業(yè)領域的市場開拓能力。要從小處著手，通過積極地參與，培養(yǎng)對行業(yè)的認知度和熟悉度，不斷積累管理經(jīng)驗，努力提高管控能力。三是依托集團公司的平臺，充分利用新的發(fā)展契機，創(chuàng)新商業(yè)模式，突出平臺公司在重大項目上的主體和引領作用，共享發(fā)展機會，實現(xiàn)共贏。同時，基礎設施事業(yè)部也將充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領和資源配置作用，切實履行好支持、協(xié)調和監(jiān)管職能，推動集團公司形成公平公正的內部市場分配機制，支持重點企業(yè)加快轉型升級的步伐，引領電工、勘測、設備板塊企業(yè)共同做優(yōu)做強。
會議期間，楊總、張總一行在張經(jīng)理、肖書記陪同下，實地參觀了道通·山水泉城社區(qū)，對社區(qū)的建筑品質給予了較高評價，對公司房地產業(yè)務開展情況給予了充分肯定。
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