3月3日下午，公司在總部20樓會議室召開信息化助力精細(xì)化管理推進(jìn)會。公司黨委副書記、總經(jīng)理石健，黨委副書記、工會主席鞠文利，副總經(jīng)理劉云雷出席會議。戰(zhàn)略級重點任務(wù)“WBS精細(xì)化管理體系建設(shè)”相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人及主要工作人員參加了會議。
會上，各部門匯報了WBS精細(xì)化體系建設(shè)與業(yè)務(wù)融合近期工作進(jìn)展及下一步工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專業(yè)點評與指導(dǎo)。
劉總提出三點要求:一要統(tǒng)一思想，提高站位，堅決將精細(xì)化管理工作推行下去，保障項目高質(zhì)量履約。二要加強各業(yè)務(wù)間的深度關(guān)聯(lián)，著力提升產(chǎn)能和經(jīng)營質(zhì)效，筑牢成本管控堅實防線。三要通過信息化助力精細(xì)化建設(shè)，強化數(shù)據(jù)的積累、統(tǒng)計與分析，形成一套完整的WBS管理體系。
鞠書記對WBS精細(xì)化體系建設(shè)階段性成果表示肯定和認(rèn)可，并提出四點要求:一是用信息化來真正解決現(xiàn)場履約的全過程、全業(yè)務(wù)問題。二是把WBS形成管理指導(dǎo)工具，助力員工快速學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平。三是通過WBS橫向?qū)Ρ茸R別管理短板，最終將所有專業(yè)的業(yè)務(wù)賈通，保證管理的精細(xì)化，做到WBS平臺的實用性和適用性。四是通過精細(xì)化管理控制成本、提高效率、降低難度、保證高質(zhì)量履約，提高公司核心競爭力。
石總提出三點要求:一是加強剩余材料的利用和調(diào)拔管控，并制定獎懲機制。二是將生產(chǎn)性臨建和非生產(chǎn)性臨建納入WBS管理，推進(jìn)成本精細(xì)化管控三是實現(xiàn)投標(biāo)、設(shè)計、預(yù)算、采購、施工模塊深度量化和細(xì)化，通過信息化的管理手段，夯實技術(shù)與WBS的深度融入，做到成本、履約的可控再控，實現(xiàn)項目效益最大化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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