2月13日，公司2025年海外業(yè)務(wù)工作會議在濟南總部召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)特級專家、高管，總部相關(guān)部門負責(zé)人，海外分子公司、海外項目部負責(zé)人及駐外人員參加會議。
會議認真總結(jié)了2024年公司海外業(yè)務(wù)市場營銷和生產(chǎn)經(jīng)營整體情況，分析了存在問題，明確了2025年工作思路，并安排部署了具體工作任務(wù)。總部相關(guān)部門、海外分子公司、海外項目部代表做了工作匯報。公司副總經(jīng)理楊永恒針對海外營銷及履約工作做出具體部署，與會公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作就海外業(yè)務(wù)分別提出了具體要求。
公司黨委副書記、總經(jīng)理石健對公司國際業(yè)務(wù)取得的成績給予了肯定，并提出了六點要求：一是積極踐行國際優(yōu)先戰(zhàn)略，加強全流程、全要素能力提升和制度建設(shè)，對標先進單位，系統(tǒng)解決國際業(yè)務(wù)存在的問題，不斷做強做優(yōu)國際業(yè)務(wù)；二是做好區(qū)域分級分類管控，加強趨勢研判，不斷優(yōu)化區(qū)域資源配置；三是堅持依法合規(guī)，強化風(fēng)險識別管控，加強合規(guī)制度建設(shè)，做好減虧治虧工作，及時關(guān)閉化解存量風(fēng)險問題；四是強化制度執(zhí)行，加強制度辦法、法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)效；五是提高上下游資源整合能力，加強溝通機制建設(shè)和全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)、商務(wù)能力建設(shè)，著力獲取高質(zhì)量項目；六是樹牢安全保護意識，有效防范非傳統(tǒng)安全風(fēng)險，確保人身和經(jīng)營成果安全。
公司黨委書記、董事長岳增智對2024年海外業(yè)務(wù)各項工作取得的成績表示肯定，明確公司應(yīng)堅定不移發(fā)展國際業(yè)務(wù)，指出了當(dāng)前海外業(yè)務(wù)在管理質(zhì)效、關(guān)鍵能力、隊伍建設(shè)、屬地化建設(shè)、EPC管控體系等方面存在的問題及挑戰(zhàn)，并提出了八點要求：一是充分認清國際市場新機遇，明確市場開發(fā)重點，重點關(guān)注新能源、燃機、礦山等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅定不移高質(zhì)量發(fā)展國際業(yè)務(wù)，不斷提高國際業(yè)務(wù)占比；二是加大市場開發(fā)力度。緊跟集團國際化戰(zhàn)略，加強與區(qū)域總部對接合作，緊盯優(yōu)質(zhì)項目和優(yōu)質(zhì)客戶；提高設(shè)計院國際化能力，突出規(guī)劃引領(lǐng)、前端介入；加強標前調(diào)研，提高風(fēng)險辨識及防控能力，提高屬地資源整合能力，抓好投標方案分級評審，提高標書質(zhì)量和議價能力；各分子公司開展業(yè)務(wù)要有國際化視野，積極走出去，共同推動國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；三是重點關(guān)注沙特丸紅R6、香港垃圾發(fā)電、沙特和越南燃機、印尼火電等重點項目，做好前后方協(xié)同，爭取有所斬獲；四是做好EPC項目履約管控，發(fā)揮好項目經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，以“更有利于項目執(zhí)行、更有利于責(zé)任落實”為原則，進一步優(yōu)化公司EPC項目管控體系；五是做好海外業(yè)務(wù)虧損治理，加快歷史遺留問題解決，加強經(jīng)營管控，確保新項目不再出現(xiàn)新虧損；六是加強海外業(yè)務(wù)合規(guī)管理，抓好合規(guī)監(jiān)管培訓(xùn)，堅持誠信經(jīng)營，切實保障國際業(yè)務(wù)健康發(fā)展；七是加強人才培養(yǎng)，落實海外業(yè)務(wù)“三個優(yōu)先”政策，堅持以人為本，關(guān)心關(guān)愛駐外員工，切實保障人身安全；八是堅持黨建引領(lǐng)，充分考慮海外黨建工作的獨特性，發(fā)揮好黨員干部的模范帶頭作用，做好團隊建設(shè)。
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