1月26日，公司第二屆管理創(chuàng)新成果發(fā)布會圓滿落下帷幕。公司黨委副書記、工會主席鞠文利及在家公司領導出席發(fā)布會并擔任評委。各管理部門、分（子）公司主要負責人參加會議。
2023年，公司各單位認真貫徹落實公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年度中心任務，圍繞轉型升級和高質量發(fā)展，全年共有23個管理部門、10家分子公司、7個項目部注冊了75項管理創(chuàng)新課題。管理創(chuàng)新成果的數(shù)量、質量創(chuàng)歷史新高，注冊的管理課題全部總結出成果，此外，還有6項成果在外部行業(yè)協(xié)會獲獎。管理創(chuàng)新工作有力推動各單位不斷提煉管理經(jīng)驗、錘煉管理團隊，助力公司不斷提升創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。為進一步倡導開拓創(chuàng)新精神、營造創(chuàng)新氛圍，激勵員工勇于創(chuàng)造，公司優(yōu)中選優(yōu)，遴選出15項成果進行現(xiàn)場發(fā)布。
本次發(fā)布會評選產生管理創(chuàng)新成果一等獎6項、二等獎9項、三等獎22項，優(yōu)勝獎38項。項目管理部馬二朋獲評最佳發(fā)布獎，黨群工作部《關于工會支持高技能人才領軍開展技術技能創(chuàng)新創(chuàng)效活動途徑的探討》榮獲最佳創(chuàng)意獎。技術管理部和物資公司榮獲管理創(chuàng)新活動組織獎。
公司黨委副書記、工會主席鞠文利對2023年管理創(chuàng)新有關工作給予充分肯定，并對下一步工作提出四點要求:一是解放思想、提高站位，大力營造創(chuàng)新環(huán)境。各單位要重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，營造良好的創(chuàng)新氛圍，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，敢于突破思維定式，敢于質疑權威觀點，在工作中要努力推動理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。二是錨定戰(zhàn)略，聚焦重要業(yè)務和重點領域加大創(chuàng)新。要在各業(yè)務板塊繼續(xù)深化戰(zhàn)略地圖，細化分解戰(zhàn)略行動項和關鍵績效指標目標，并在職能部門和項目部推廣戰(zhàn)略地圖，強化公司戰(zhàn)略協(xié)調一致性。各單位要對照本單位權重排名前三的KPI，認真研究提高這些KPI對公司戰(zhàn)略的價值貢獻，優(yōu)先挖掘此類管理課題。三是持續(xù)深化改革，加強技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。要加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，聚焦體制性、機制性、結構性、功能性問題，切實發(fā)揮國民經(jīng)濟穩(wěn)定器、壓艙石作用。四是苦練內功，提質增效，深入推動精細化管理。要眼睛向內，深挖內潛、苦練內功，持續(xù)開展對標活動，按照“精細化”思路，找準市場營銷、項目履約、經(jīng)營管理等各方面存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，加強風險防范。利用數(shù)字化和信息化手段，將管理責任具體化、明確化，一次就把工作做好做優(yōu)。
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