他是公司首屆“十佳項目經理”，連接三年被公司評為“十佳管理者”；他所帶領的團隊被公司評為“鉆石團隊”，他所負責的華電奉節(jié)電廠項目榮獲“全國優(yōu)秀焊接工程一等獎”，……
面對紛至沓來的眾多榮譽，電建核電公司山鋼日照電廠項目經理姚良炎總是淡然一笑，把這些榮譽都歸功于集體的貢獻、團隊的智慧，正是因為有著這樣一種“重團隊、講整體”的大局觀，他帶領的團隊克服了諸多困難，演繹了“電建鐵軍鏗鏘行、一路風雨一路歌”的精彩故事。
工程建設“高嚴細實”
華電奉節(jié)電廠“上大壓小”新建工程1號60萬千瓦機組項目是電建核電公司進入重慶電建市場的第一個項目，也是姚良炎負責的首個項目，他和自己的團隊確立了“高標準達標投產，確保電力行業(yè)優(yōu)質工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎”的總體質量目標。
千層之臺，起于壘土。姚良炎在施工中提出了16字建設方針——“標準要高、管理要嚴、工作要細、作風要實”，這一方針貫徹了工程建設始終。施工過程中，他們在困難面前不等不靠，積極協(xié)調人力、機械，全方位調動員工的積極性、主動性，將生產計劃進一步細化到每月、每周、每天，同時在施工中充分考慮到重慶地區(qū)陰雨天氣給施工帶來的不利影響，并做好各項應急預案，確保了工程建設的安全、優(yōu)質和高效推進。
要做就做最好，要干就干精品。針對電建工程存在的“質量通病”，他主持召開相關專題會，對常見的質量通病進行專項討論，同時還加大對成品保護工作的宣傳，要求各級管理人員提高成品保護意識，對移交項目做到高標準移交，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎。
在他的積極引導下，項目部QC質量管理活動如火如荼。其中《研制可拆裝電除塵安裝作業(yè)平臺》和《提高低壓缸臺板研磨效率》兩項成果獲得中國電力建設協(xié)會優(yōu)秀成果一、二等獎，《研制可拆裝電除塵安裝作業(yè)平臺》榮獲全國工程建設QC小組一等獎并申報為國優(yōu)成果。
華電奉節(jié)電廠工程得到了業(yè)主各級領導的一致好評。華電國際總經理陳斌稱贊1號機組為“現(xiàn)代工業(yè)中的藝術品”，希望能夠在華電內部得到推廣和宣傳。在工程質監(jiān)站活動中，專家組一致認為“這是電力施工的樣板工程”。成績面前，姚良炎沒有絲毫放松，他深知結果遠比過程重要，精品工程最終要靠運行指標來驗證。最終，他們交出了一份優(yōu)異的成績單：滿負荷時汽機最大軸振63.2µm，真空嚴密性試驗0.0626kPa/min，發(fā)電機漏氫量2.2m³/d，熱工自動投入率100%，保護投入率100%，主要儀表投入率100%，各項經濟、技術指標均處于全國同類機組領先水平。
山鋼日照自備電廠2×35萬千瓦機組項目作為電建核電公司的在建工程，面臨最大挑戰(zhàn)是全國首座180米三管曲線自立式鋼煙囪安裝，該煙囪采用日本技術，國內沒有成熟的施工案例，無任何施工經驗可以借鑒。面對業(yè)主的信任和公司的期待，姚良炎主動接過了這副沉甸甸的擔子，面對全國第一個鋼煙囪施工項目，他也感到了從未有過的“亞力山大”。
面對諸多困難，他帶領項目部班子及有關部門認真研究圖紙，精心編制鋼煙囪施工方案并多次組織召開專家論證會，安裝過程中及時與總部及外部吊裝專家交流溝通，明確了最佳施工方案。鋼煙囪自2018年8月12日開始施工建設，采用SCC9000/900噸履帶式起重機分七段進行吊裝，在參建各方的共同努力下，歷時135天，鋼煙囪吊裝完成，填補了國內鋼煙囪施工的空白，創(chuàng)造了一個施工奇跡。在今年4月份的全國電力建設企業(yè)協(xié)會組織的QC質量管理活動中，項目部《180米三管曲線自立式鋼煙囪安裝方案研究》獲得一等獎。
經營生產“精打細算”
在全國電建市場競爭日益激烈的今天，干好手中的工程，不僅僅是要建設一個精品項目，更要為公司贏得經營效益。在這方面姚良炎心里有著一副自己的“經營算盤”：倡導開源節(jié)流，嚴格分包管理，加強結算審核，用一句話概括，就是“精打細算過日子”。
人員、機械設備是管理的重中之重，也是決定工程進展的關鍵。項目會議上，他多次強調上下一盤棋，做到人盡其材、物盡所用，發(fā)揮機械設備的最大功效，努力做到歇人不歇機械，有的吊裝作業(yè)甚至實現(xiàn)了24小時連軸轉，既提高了工作效率，也節(jié)省了工程成本。與此同時，他還注重挖掘內部潛力，在華電重慶奉節(jié)項目建設期間，為了解決各專業(yè)勞力短缺問題，項目部多次調遣管理人員到一線開展義務勞動，施放電纜、清理現(xiàn)場、清掃馬路等，有效節(jié)約了人力資源，降低了施工成本。
細節(jié)決定成敗，經營管理更多的就是看工作細節(jié)。在他的嚴格要求下，項目經營人員各負其責，做到了業(yè)主委托與簽證同步進行，凡是合同外工程，都請業(yè)主先下發(fā)委托單，同時項目部還要向業(yè)主發(fā)出工程量簽證單。過程結算更是做到了能控、可控和在控，與業(yè)主結算多點進行，降低了經營風險，減輕了項目的資金壓力。
“我們要學會過緊日子，時刻繃緊經營管理工作的這根弦，否則就完不成公司下達的經營目標，那就意味著我們的失職”，這是常掛在他嘴邊的一句話。日常工作中，日照項目部積極實施有關“降經營風險、保經營成果”的一些新舉措，不僅開創(chuàng)了經營管理的新局面，也在項目部形成了“人人關注經營、大家共創(chuàng)效益”的良好氛圍。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。在山鋼日照電廠項目建設期間，他響應公司“全員抓市場開發(fā)”的號召，立足項目開拓市場，在主合同之外，先后承攬了廠區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)工程、高爐煤氣、焦爐煤氣管道制作安裝及其它輔屬工程，增加合同外工程量上億元，為創(chuàng)造良好效益奠定了堅實基礎。
關愛員工“溫暖如春”
“我們要繼承和發(fā)揚公司快樂工作、健康生活的人文理念，進一步深化黨群聯(lián)系、干群關系，與廣大員工打成一片，讓大家干活時無后顧之憂”。在關心員工方面，姚良炎做到了想員工之所想、急員工之所急，被大家譽為“信得過的貼心人”。
對于每年分到項目部工作的新員工，他總是關愛有加，并且對這些年輕人的成長成才寄予了很大期望。去年夏天，為了讓新員工們盡快完成從學生到員工的角色轉變，他提出要營造輕松愉快的氛圍，讓新員工真正感受到大家庭的溫暖，對于新員工的住宿、網絡以及用品發(fā)放等細小問題，他都親自過問。項目部團總支也適時開展了適合新員工參加的各類文體活動，特別是為期一個月的籃球比賽得到了新員工們的積極響應，既讓新員工得到了釋放自我的機會，也促進了新老員工之間的溝通和交流。
前方打勝仗，后勤是保障，他始終認為關心員工必須關注他們的衣食住行。去年9月，日照項目部生活區(qū)因地方關系協(xié)調需要全部搬遷，為了解除員工們的后顧之憂，他要求后勤部門認真策劃，各部門、各專業(yè)協(xié)助后勤全力做好搬遷工作，確保搬遷進度和保證達到“通水、通電、通網”生活條件。經過大家的不懈努力，僅用三天就完成了全部搬遷工作，住宿各就其位，餐廳正常營業(yè)，大家又有了一個“溫暖的家”。
為了讓員工們在精神生活方面也充滿獲得感，他特別關注大家的業(yè)余文化生活。項目部每年在元旦、國慶、中秋、春節(jié)等重要節(jié)日期間，都要舉行廣大員工喜聞樂見的文體活動，日常的趣味小活動也是接連不斷，讓大家時刻感受到“電建大家庭”的溫暖。按照公司工會的要求，認真開展好“送清涼”、“送溫暖”等活動，發(fā)放的都是大家特別認可的物品。感受到這種無微不至的關懷，在日照項目建設工地上，大家“上下一心”，總有著使不完的勁。
回眸過去，豪情滿懷；展望未來，信心滿滿。目前，姚良炎正帶領山鋼日照電廠項目部的全體干部員工為1號機組投產發(fā)電而奮力前行。正是有了像他這樣一位“對工程一絲不茍、對經營嚴抓細管、對員工體貼關懷”的真心英雄，山鋼日照電廠項目兩臺機組的建設才得以安全、優(yōu)質、快速推進，這支“電建鐵軍”將在黃海之濱打造一顆美麗耀眼的璀璨明珠，為樹立中國電建的品牌形象再立新功！
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