在電建核電公司沙特吉贊電站項目的工程現(xiàn)場，每天烈日的炙烤下，人們總能看到一個筆挺而健碩的身影在不停的忙碌著，他就是吉贊項目建筑公司生產經(jīng)理陳濤。黑黝的面孔，高高的顴骨，因為長期工作在烈日的環(huán)境下，安全帽帽帶處有著明顯的分界線。他是一位敢于向困難亮劍拼刀的“退伍老兵”，是項目有名的“工程先鋒官”，
陳濤始終秉承“第一名工人進場就要嚴安全，第一道工序開始就要嚴質量，第一天作業(yè)施工就要嚴進度”的工作理念，保持軍人不畏艱苦、勇于拼搏、雷厲風行的優(yōu)秀品質，在他的行為準則中只有深深烙上印記的士兵職責“服從命令、聽從指揮、勇敢頑強、堅決完成任務”。
2018年11月，憑著出色的工作成績，陳濤先后獲得沙特阿美吉贊項目業(yè)主項目經(jīng)理親自頒發(fā)的“優(yōu)秀工程管理者”和“優(yōu)秀安全管理者”榮譽證書，這得之不易的證書不僅是對陳濤的最好肯定，更是對電建核電公司基層管理能力的肯定。
何為“工程先鋒官”，逢山開路、遇水搭橋。2014年12月，陳濤作為第一批進駐吉贊項目現(xiàn)場施工人員負責前期現(xiàn)場勘探及地質改善作業(yè)，荒蕪的現(xiàn)場，一個集裝箱、一輛皮卡車，高溫、大風、沙塵暴，惡劣的氣候并不能阻擋鐵軍的腳步，陳濤帶領著團隊堅守在生產一線。面對當?shù)氐孛矠樯暗[質海岸堆積地貌，地基承載較低，含水量高，局部含有承壓水流沙層，在試驗樁施工階段，由于地質的特殊化連續(xù)兩顆成樁過程中鋼筋籠都出現(xiàn)了將近兩米的下沉，項目隨即停止。面對工期壓力，機械閑置費用，在項目部的支持下，他和項目部技術團隊立即投入到問題查找、分析當中，在近40小時不分晝夜的技術攻關后，他們終于找出問題并出具了分析報告及處理措施。
但是，業(yè)主對他們的分析結果并不認可，陳濤將處理措施與業(yè)主進行反復溝通與推演，最終說服再完成一顆試驗樁。施工當天陳濤全程緊靠現(xiàn)場，全程對照施工方案進行施工，鉆孔、沖渣、鋼筋籠安裝、混凝土澆筑、拔管作業(yè)，各項工序一氣呵成，待拔管結束，鋼筋標高符合設計要求，成樁完好，業(yè)主拍著他的肩膀說“PERFECT! CHEN,CONGRATULATION?。ㄌ袅?，祝賀你！）”看著這教科書般的成樁，雖然身上和臉上沾滿泥漿，可是緊皺了幾天的眉頭終于舒展開了。2015年，他們共完成大直徑機械灌注樁4500余顆，混凝土澆筑11萬方，為了項目部全面施工打好堅實基礎。
2016年陳濤被聘為沙特吉贊項目建筑公司副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理全面負責現(xiàn)場生產及安全工作。這一年吉贊項目建筑專業(yè)全面展開施工，設備基礎、配電結構、地下管網(wǎng)遍地開花，但隨之而來的是“嚴苛”的阿美施工規(guī)范和“教條”的驗收人員，可謂是四處碰壁。
在配電室結構施工中，結構設計為防爆型全封閉式建筑，其結構墻板鋼筋布置較密，落差高，一次澆筑易造成混凝土離析、振搗不密實、超出規(guī)范澆筑落差等質量問題，業(yè)主PID（質量檢查部）人員提出質疑并停止驗收。陳濤帶專項小組人員吃透圖紙、規(guī)范，認真驗收推演，最終確定了墻面開孔分層澆筑導送，結構柱設定導流槽澆筑措施，并向PID簽訂質量保證書，在PMT（施工管理部）的見證下進行了配電室結構部分澆筑。
澆筑結束后，PID對混凝土密實度進行試驗，通過取樣檢查，混凝土滿足設計要求。在獲知結果后，陳濤立即對施工過程中PID的無理要求書面報送業(yè)主管理層，要求對實驗及停檢部分進行索賠。此次‘敲山震虎’，讓PID在后續(xù)驗收過程中不僅減少了“刁難”，多了些“溝通”，更對電建核電的技術力量充滿的信心。
2017年是吉贊項目建筑公司風風火火的一年，工期短、任務重，陳濤根據(jù)施工計劃，組織技術人員提前研究施工組織方案。為了確保各大型基礎及配點結構順利移交，陳濤帶領團隊自行加壓通過設定比賽節(jié)點，在施工中掀起比鋼筋綁扎、比混凝土澆筑、比土方開挖回填等一些列“比、學、趕、幫、超”的大干熱潮，以每個小節(jié)點的完成，確保大節(jié)點的務期必成。
工程無論大小，陳濤每天緊盯現(xiàn)場，嚴把質量關和進度關，在短短一年時間里，利用5臺機組的施工順序，合理將措施性材料進行周轉，在不增加成本的基礎上，相繼完成5臺汽輪機基礎的澆筑以及全部燃機鍋爐等大型基礎的順利移交。他和建筑團隊用不懈的努力和辛勤的汗水，展現(xiàn)了電建鐵軍不怕吃苦、不畏艱難的精神面貌。
阿美公司作為國際化大型集團公司，其各項管理程序非常健全，工程上的“一舉一動”都有相應的規(guī)范要求，開始進入現(xiàn)場的很多同志不適應這種嚴格的管理，多次在阿美規(guī)范面前碰壁，在一次管理務虛會上，陳濤對大家說：“碰壁、挨摔不要緊，每一次犯錯后我們都要認真總結、學習，提高我們的管理能力。在施工中我們一定要用好業(yè)主PMT（項目管理部），把他們當做我們的朋友，想他們之所想，急他們之所急；對于業(yè)主PID（質量檢查部）的不合理要求，只要能夠保證施工質量，就要敢于創(chuàng)新、勇于面對、合理爭取我們的權益。只有這樣才能適應阿美的管理模式，才能更好的完成任務?！?/p>
針對項目特點，陳濤還利用業(yè)余時間組織員工學習阿美標準，并要求在施工中學習標準、運用標準。通過對阿美標準的學習，建筑公司不僅提高了勞動效率和工作質量，更建立了與阿美管理人員的溝通橋梁，有效助力現(xiàn)場各項生產。
在保證施工任務順利進行的同時，陳濤始終將安全生產、文明施工放在了與工程進度、工程質量同等高度。他經(jīng)常給現(xiàn)場管理人員灌輸“管生產必須管安全，人人都是安全員”的思想觀念。每周一的安全周會以及每天早上的班前安全會上，他都會總結工作完成情況，分析存在的問題，布置下一步工作計劃，使權責分明，責任到人。
陳濤在安全生產工作中對別人要求嚴格，對自己更是一絲不肯放松，凡事親力親為，重、大、困、險項目施工前必定親自現(xiàn)場施工安全交底。每臺汽輪機排架上都有他親自抽查扣件的身影，每一個安全通道他都親自攀爬過。他曾經(jīng)說“腳手架、安全通道合適不合適，只有自己爬過才知道?！彼ㄟ^自己的不懈努力，對事業(yè)干出一份“誠”，對自己定出一份“嚴”，對工友獻出一份“愛”，他對安全紅線的堅守，確保了建筑公司4年“零”事故的目標，并助力項目部取得2500萬安全無損失工時的國際指標。
打造高效生產、質量過硬的優(yōu)質工程，需要一支技術過硬、綜合素質全面的管理團隊。在公司“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”企業(yè)文化的熏陶下，他們秉承老一輩電建人“傳、幫、帶”的精神，通過組織開展“抓人才、重培訓、強后勁”的科技大練兵活動，在項目部的支持下，陳濤系統(tǒng)的編制了20多項課程，涉及到技術管理、施工管理、安全管理、經(jīng)營管理、索賠管理等科目，由項目部和建筑公司的相關專家和骨干進行授課，打造了一支水平高、專業(yè)全、思想硬、紀律嚴的項目技術管理團隊。
2014年，陳濤牽頭成立了“win-win”創(chuàng)新工作室，將現(xiàn)場的技術改革、方案創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，進行認真歸納整理。2015年，他們主持編寫了《全程鋼套筒長螺旋機械成孔灌注樁施工工法》；2016年，他們又完成了《CMU配筋注芯抗震保溫墻體施工工法》；2017年，他們的《空冷壓縮式空調安裝及調試施工工法》再次獲批中國電建協(xié)會工法。而在現(xiàn)場施工中自主研發(fā)的《氣壓虹吸沖渣裝置》《灌注樁定向式水平荷載支撐系統(tǒng)》《螺旋筋鋼筋彎曲設備》《承插式管道對口工具》《管道靜態(tài)荷載壓力試驗系統(tǒng)》等專利項目也成功申報了多項國家發(fā)明及實用新型專利。由他主持研究的《砂礫質海岸堆積地貌灌注樁施工工藝研究》《燃氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組地下管網(wǎng)施工工藝研究》等科技成果在2017年、2018年分別獲得省級及全國電力職工科技成果獎。
作為公司有名的“科技達人”，陳濤連續(xù)多年年評為公司“科技先進者”，2018年又被公司評為建筑結構專家。在他的熏陶和帶領下，建筑公司踴躍出一批思維靈活、善于發(fā)現(xiàn)總結的技術人員以及科技成果，并一次又一次登上更高的講臺。
在海外高端電建項目的征程上，陳濤和他的伙伴們仍在不忘初心、砥礪前行，以過硬的專業(yè)能力、飽滿的工作熱情、拼搏的工作精神，為電建核電公司在“國際沙場”再立新功。
陳濤（中）領取優(yōu)秀工程管理者榮譽證書
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