十月，收獲的季節(jié)。國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，從山東省省直機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)委員會(huì)傳來(lái)喜訊，電建核電公司副總工程師、沙特公司總經(jīng)理、沙特沙巴哈項(xiàng)目部經(jīng)理刁延華同志被授予“敬業(yè)奉獻(xiàn)”道德模范榮譽(yù)稱號(hào)。榮譽(yù)的背后，是刁延華作為電建人所展現(xiàn)出的敢闖敢干、拼搏奉獻(xiàn)精神，在他的帶領(lǐng)下，電建核電人在中東高端市場(chǎng)開拓出一片新天地，書寫了一個(gè)個(gè)傳奇般的電建故事。
2006年，刁延華做出了他人生中最重要的一個(gè)決定，接受公司海外市場(chǎng)開發(fā)的重任，來(lái)到遙遠(yuǎn)的沙特阿拉伯半島，面對(duì)當(dāng)時(shí)復(fù)雜的中東政局，面對(duì)家人和朋友的擔(dān)心，他義無(wú)反顧的踏上了挺進(jìn)中東的征程。一晃十多年過(guò)去了，他從未后悔過(guò)他當(dāng)初的決定。從32歲到44歲，從達(dá)曼到利雅得，從沙巴哈項(xiàng)目部經(jīng)理，到公司副總工程師、沙特公司總經(jīng)理，刁延華把人生最美麗的歲月，默默獻(xiàn)給了電建事業(yè)，成為了踐行“一帶一路”倡議最美麗的行路人。
沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項(xiàng)目位于阿拉伯半島東北部大沙漠深處，業(yè)主沙特阿美石油公司是世界最大的石油生產(chǎn)公司。沙巴哈項(xiàng)目是電建核電公司在中東承建的第一個(gè)高端市場(chǎng)EPC項(xiàng)目，集工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行于一體。這對(duì)該公司具有非常重要的戰(zhàn)略意義，對(duì)刁延華來(lái)講更是一次前所未有的挑戰(zhàn)。
“桃李不言，下自成蹊”，這是刁延華的社交網(wǎng)絡(luò)簽名。相比于天分，他更加相信勤奮。初到沙特，面對(duì)語(yǔ)言、氣候、習(xí)俗，甚至作息方式都與國(guó)內(nèi)有著較大的差異，為更快融入當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，盡快展開項(xiàng)目工作，刁延華一方面不斷搜集、學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆蓷l文，了解當(dāng)?shù)啬滤沽值纳盍?xí)慣，適應(yīng)酷熱的天氣和沙塵；另一方面，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷走訪當(dāng)?shù)貥I(yè)主，對(duì)物資材料、機(jī)械租賃、人力資源等市場(chǎng)進(jìn)行考察，在工程管理上，刁延華堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，狠下功夫研究阿美管理程序，找準(zhǔn)差異、全力以赴開展工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工工作。
阿美石油公司因?yàn)閾碛幸惶鬃杂械臉?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量管理體系而被稱為全球要求最高、最嚴(yán)苛的業(yè)主，這個(gè)龐大的系統(tǒng)包括公司標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)范、程序文件、管理手冊(cè)、QMIS系統(tǒng)等文件，其標(biāo)準(zhǔn)比ASME、EN等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求還要苛刻，精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同類企業(yè)和項(xiàng)目。2014年，在沙巴哈項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議上，阿美業(yè)主曾經(jīng)半開玩笑地質(zhì)疑過(guò)中方團(tuán)隊(duì)的能力，認(rèn)為其PQI分值最多只能達(dá)到85%分，因?yàn)轫n國(guó)三星、現(xiàn)代這樣的國(guó)際大型工程承包商都不能保證得到90%分的優(yōu)秀得分，初次執(zhí)行阿美項(xiàng)目的中國(guó)承包商能得到80%分就很不錯(cuò)了。
這些刁延華都看在眼里，記在心上。他決心用“事實(shí)”來(lái)挑戰(zhàn)阿美石油業(yè)主的偏見，向業(yè)主展現(xiàn)優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平。為了盡快熟悉沙特阿美的管理要求，刁延華主動(dòng)在工作之余加班加點(diǎn)，一字一句地閱讀阿美石油公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，努力補(bǔ)齊補(bǔ)全質(zhì)量管理短板。從2014年9月項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度達(dá)到5%開始，沙巴哈項(xiàng)目至今已經(jīng)進(jìn)行了連續(xù)14個(gè)月的采購(gòu)PQI月度測(cè)評(píng)，從2015年3月施工進(jìn)度達(dá)到5%開始，也連續(xù)進(jìn)行了8個(gè)月的月度測(cè)評(píng)，如今，沙巴哈項(xiàng)目累積綜合質(zhì)量指數(shù)已達(dá)驚人的91.4%。當(dāng)沙特阿美公司的業(yè)主再和沙巴哈項(xiàng)目員工談起PQI時(shí)，再也不會(huì)質(zhì)疑中國(guó)電建人的管理水平，而是說(shuō):“你們中國(guó)電建的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平是世界一流的！請(qǐng)你們保持PQI的曲線一直在90%以上?！苯衲?月，中國(guó)駐沙特大使李華新現(xiàn)場(chǎng)考察沙巴哈項(xiàng)目，阿美公司負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行給與了認(rèn)可，李大使稱贊：“這個(gè)項(xiàng)目真正做到了為國(guó)爭(zhēng)光！”在進(jìn)軍沙特高端市場(chǎng)的征途上，刁延華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在摸索中前行，鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，獲得了口碑，培育了市場(chǎng)。
在刁延華的辦公室，墻上掛著一張中東地圖。在他的眼里，這片土地充滿了大量的資源和機(jī)會(huì)。作為電建核電公司最早參與國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)和海外項(xiàng)目管理工作的負(fù)責(zé)人，刁延華具有豐富的國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著國(guó)際油價(jià)攀升，沙特經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，石油、能源及相關(guān)建設(shè)投資擴(kuò)大。同時(shí)，為減少經(jīng)濟(jì)對(duì)石油的依賴，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，沙特提出能源發(fā)展多元化戰(zhàn)略。刁延華積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，立足國(guó)別市場(chǎng)需要，在做好項(xiàng)目執(zhí)行的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“立足沙特、介入中東、輻射北非區(qū)域市場(chǎng)”的目標(biāo)。
在進(jìn)入沙特市場(chǎng)十多年里，刁延華不斷積累國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)阿美項(xiàng)目的錘煉和磨礪，培養(yǎng)了一大批熟悉阿美標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行情況獲得了業(yè)主的認(rèn)可，擴(kuò)大了公司的品牌影響力，為后續(xù)市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。
刁延華通過(guò)密切與電建國(guó)際中東區(qū)域總部全口徑業(yè)務(wù)對(duì)接，包括項(xiàng)目開發(fā)、報(bào)備、評(píng)審、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、區(qū)域國(guó)別代表的聯(lián)系、項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)等，建立了一套以“沙特為中心，輻射中東及北非地區(qū)”的子公司發(fā)展戰(zhàn)略。重點(diǎn)關(guān)注沙特市場(chǎng)業(yè)主關(guān)系的維護(hù)，包括沙特阿美公司、沙特電力公司SEC、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司SABIC、沙特海水淡化公司SWCC等。此外，刁延華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與中資企業(yè)合作和聯(lián)系，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)發(fā)展。開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，包括傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拓展，關(guān)注新能源、海水淡化、污水處理、管線建設(shè)以及房建等項(xiàng)目的開發(fā)工作。
對(duì)于大多數(shù)人而言，春節(jié)是舉家歡慶的美好時(shí)光。然而，刁延華卻已經(jīng)連續(xù)三年無(wú)法感受過(guò)年的氛圍。為了企業(yè)的發(fā)展，他沒(méi)有因傳統(tǒng)節(jié)日的到來(lái)而停下手中的工作，依然在堅(jiān)守在自己的工作崗位上。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用信念和堅(jiān)守?fù)肀е星锛压?jié)，用責(zé)任和奉獻(xiàn)超越生活上的團(tuán)圓，在沙特構(gòu)成了中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)里異國(guó)那道獨(dú)特的風(fēng)景線。
2018年夏天，刁延華多了一個(gè)特殊的身份：中考考生家長(zhǎng)。但是由于沙巴哈項(xiàng)目到了關(guān)鍵的收尾階段，他必須堅(jiān)守崗位，無(wú)法親自送女兒到考場(chǎng)。女兒雖然嘴上不說(shuō)，但心里還是特別希望自己能像其他同學(xué)一樣，有爸爸陪在身邊?！拔乙仓浪南敕?，但是沒(méi)有辦法。沒(méi)法當(dāng)面鼓勵(lì)她，我就發(fā)了一條微信給她，給她打打氣?！钡笱尤A看著女兒肯定的回復(fù)，臉上又恢復(fù)了往日的笑容?！吧碓诤Ｍ庑脑诩遥陌仓幖礊榧摇?，這些僅僅是近年來(lái)刁延華扎根海外、默默奉獻(xiàn)的一個(gè)縮影。
在電建核電公司倡導(dǎo)“國(guó)際優(yōu)先”的戰(zhàn)略背景下，刁延華在沙特經(jīng)過(guò)多年悉心培育，搭建起海外員工成長(zhǎng)平臺(tái)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，提供充分而平等的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了具有國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)的公司員工和外籍員工，從工人、組長(zhǎng)技術(shù)員到專業(yè)負(fù)責(zé)人，逐漸擁有自己的隊(duì)伍。強(qiáng)化全員法律意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、本土意識(shí)、合約意識(shí)，為公司輸出了大量?jī)?yōu)秀人才儲(chǔ)備。如今，更多的90后員工進(jìn)入了電建核電公司，刁延華時(shí)常對(duì)年輕員工進(jìn)行鼓勵(lì)和提醒，告誡他們以人才培養(yǎng)為中心，是企業(yè)立足的初心，也是攜手前行的動(dòng)力，更是收獲成功的法寶。
在刁延華及團(tuán)隊(duì)的努力下，一大批會(huì)英語(yǔ)、懂技術(shù)、熟商務(wù)的復(fù)合型人才在沙特高端市場(chǎng)得到了鍛煉與成長(zhǎng)，更多人才精英充實(shí)到公司其它海外項(xiàng)目，并成為新項(xiàng)目的骨干力量。
“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，沙特作為“一帶一路”沿線的重要國(guó)家之一，大國(guó)建設(shè)的宏偉藍(lán)圖正在徐徐展開，一種似曾相識(shí)的共振此刻在刁延華內(nèi)心深處激蕩，他又一次站在了見證歷史的起點(diǎn)線上。不馳于空想，不騖于虛聲，腳踏實(shí)地地堅(jiān)守在工作崗位上，以堅(jiān)定的信心和決心，在新的征程上揮灑著對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，寫下更多海外電建的傳奇故事。
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