在電建核電公司承建的國(guó)核壓水堆CAP1400示范工程項(xiàng)目部，提起建筑公司的“陳曉虎”綜合班，從業(yè)主、國(guó)核聯(lián)隊(duì)，到項(xiàng)目部都會(huì)豎起大拇指、贊不絕口。就在近日，國(guó)核董事長(zhǎng)江映榮親自為陳曉虎綜合班頒發(fā)了“質(zhì)量五星級(jí)班組”獎(jiǎng)牌，而這也是國(guó)核示范項(xiàng)目部首個(gè)“五星級(jí)班組”。消息傳來(lái)，喜悅頓時(shí)縈繞著陳曉虎班組的每個(gè)員工身上，但殊不知，這五星級(jí)班組的背后是班組人辛勤的汗水和精心的付出。
班組的由來(lái)
2014年5月，國(guó)核壓水堆CAP1400示范工程項(xiàng)目破土動(dòng)工。施工初期，場(chǎng)內(nèi)所有預(yù)埋件全部委外進(jìn)行加工，不僅加工周期長(zhǎng)，質(zhì)量也無(wú)法完全保證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工形成了很大制約。如何保證埋件質(zhì)量，滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，成為擺在建筑公司面前的一個(gè)棘手難題。關(guān)鍵時(shí)刻，建筑公司派出焊工出身、經(jīng)驗(yàn)豐富的陳曉虎擔(dān)任班長(zhǎng)，將焊工、起重工等部分人員納入成立了施工班組，而班組的名稱也首次采用班長(zhǎng)名字命名——“陳曉虎”綜合班——意為虎虎生風(fēng)、勢(shì)不可擋。
班組成立后，項(xiàng)目部便將一號(hào)常規(guī)島及BOP工程所有的預(yù)埋件制作，包括材料計(jì)劃的提取、埋件實(shí)體的驗(yàn)收等重任交給了綜合班，同時(shí)，班組還要承攬臨建區(qū)所有外協(xié)隊(duì)伍鋼筋制作廠和木工加工車間的安全及質(zhì)量管理。因班組人員大部分都從火電項(xiàng)目調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)，初遇核電工作的嚴(yán)謹(jǐn)要求，一時(shí)無(wú)法適應(yīng)。為使班組人員盡快扭轉(zhuǎn)思想，融入核電工程建設(shè)中，班長(zhǎng)陳曉虎一方面牽頭制定了各成員的崗位職責(zé)、“安全生產(chǎn)十條紅線”、“質(zhì)量十條紅線”、“焊接工藝紀(jì)律十不準(zhǔn)”、“三鐵六律”等管理制度；另一方面進(jìn)一步規(guī)范了“師帶徒”管理制度，每一名新進(jìn)班組的成員都要由一名老師傅“傳幫帶”，直至出徒獨(dú)自上崗。工作之余，班組更是則組織班員學(xué)習(xí)核電項(xiàng)目的管理文件、核文化知識(shí)，漸漸的，班組成員的主動(dòng)性得到了很大提高。
為了規(guī)范班組硬件與軟件標(biāo)準(zhǔn)，完善班組的基礎(chǔ)設(shè)施，為員工提供溫馨的工作環(huán)境，建筑公司堅(jiān)持“短、實(shí)、小”的培訓(xùn)宗旨，以安全警示、現(xiàn)場(chǎng)講解，利用班前班后會(huì)形式，向班員宣講安全規(guī)程，規(guī)范工作流程，指出工作違章現(xiàn)象，提升班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。短短幾個(gè)月時(shí)間，陳曉虎班組便在榮成項(xiàng)目部一炮打響，制作的埋件不僅完全滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，而且工藝質(zhì)量成功贏得“嚴(yán)苛”標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主工程師的“大拇指”認(rèn)可。
群策群力開出創(chuàng)新之花
談到創(chuàng)新，不得不談到班組攻克的大埋件焊接難題。榮成項(xiàng)目常規(guī)島的19-a埋件體型碩大，尺寸為2.8米×2.8米和2.8米×2.45米兩種，共計(jì)24塊，并且埋件的錨筋數(shù)量驚人，達(dá)到195根，這195根錨筋有一部分還要彎折成規(guī)定的形狀！“干電廠接近三十年了，從來(lái)沒見過(guò)這么大的埋件呢！”老師傅們也非常驚訝！國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的鋼板最寬的才2.2米，而它卻晾出了兩米八的體型，立起來(lái)比姚明還高出半米多!面對(duì)規(guī)格大、錨筋多、倒運(yùn)困難、焊接變形、吊裝變形等難題，班長(zhǎng)陳曉虎選擇在30噸龍門吊場(chǎng)地進(jìn)行焊接，解決了埋件太重的“翻身難”問題，而對(duì)于無(wú)2.8米鋼板原材的現(xiàn)狀卻束手無(wú)策，一時(shí)陷入了困境。
很快班組成立了由班長(zhǎng)、技術(shù)員和一線工人組成的問題解決型QC小組，成員開展頭腦風(fēng)暴，逐項(xiàng)調(diào)查、分析原因，班員集思廣益，采取鋼板防變形措施雙面加固法和預(yù)應(yīng)力先張法，在鋼板的兩面進(jìn)行加固，然后經(jīng)過(guò)計(jì)算，在埋件背面局部受力位置添加鋼墊塊使鋼板提前形成反變形力，有效處理了焊接變形嚴(yán)重的問題，最終成功達(dá)到焊縫表面平整、焊點(diǎn)圓滑過(guò)渡飽滿美觀、埋件尺寸、平整度均滿足規(guī)范要求。同年，以“提高核電CAP1400超大埋件制作見證點(diǎn)一次驗(yàn)收合格率”為題的QC成果在公司組織的QC成果發(fā)布會(huì)上一舉斬獲一等獎(jiǎng)，而后又成功走向電力建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC成果的發(fā)布會(huì)，榮獲一等獎(jiǎng)！“陳曉虎班組”開出了第一朵花便如此絢麗這讓每個(gè)成員都興奮不已。
小技小改激發(fā)班組活力
“是否可以給無(wú)齒鋸加個(gè)傳輸裝置，這樣加固難題就解決了，而且節(jié)約了大量人力！”“陳班，我覺得可以用滾軸和鋼板來(lái)做這個(gè)裝置?！薄?/p>
近日，在“陳曉虎綜合班”，一場(chǎng)關(guān)于如何安全、高效進(jìn)行無(wú)齒鋸下料的討論正在上演，核電質(zhì)量要求“預(yù)埋件的錨筋必須采用無(wú)齒鋸進(jìn)行下料”赫然貼在綜合班組的白色墻壁上。這下可難壞了綜合班的人員，大家都很清楚，傳統(tǒng)的無(wú)齒鋸下料方式得由兩人進(jìn)行操作，一人負(fù)責(zé)切割，另外一人負(fù)責(zé)測(cè)量尺寸、傳送鋼筋等協(xié)助作業(yè)，且無(wú)齒鋸片較薄，轉(zhuǎn)速每分鐘高達(dá)2880轉(zhuǎn)，進(jìn)行較短或較粗的鋼材下料時(shí)，無(wú)齒鋸底座較高，難以固定，一旦固定不穩(wěn)極易造成鋸片斷裂，在高速旋轉(zhuǎn)的作用下，飛出的碎片對(duì)操作人員的傷害非常大。
“陳班，埋件下料傳輸裝置、尺量裁剪裝置與無(wú)齒鋸結(jié)合得太完美了,快來(lái)看！”話語(yǔ)間，班組人員張寒拿起手中36毫米粗的錨筋，只見錨筋沿著滾軸經(jīng)過(guò)無(wú)齒鋸切割機(jī)到達(dá)設(shè)定好長(zhǎng)度的角鋼擋板，固定錨筋、啟動(dòng)電源，按下鋸桿，幾道程序一氣呵成。切割片不但沒有出現(xiàn)斷折，而且因?yàn)榉€(wěn)固牢靠的無(wú)齒鋸下料平臺(tái)的存在，原本兩人操作時(shí)還“提心吊膽”，現(xiàn)在一套切割程序“行云流水”般操作下來(lái)，只需一個(gè)人便可安全完成，錨筋質(zhì)量提高不說(shuō)，關(guān)鍵安全又省力！
自從陳曉虎綜合班成立以來(lái)，班組人員充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法，積極開展小發(fā)明、小改進(jìn)、小革新，相繼成功運(yùn)用于生產(chǎn)施工中，不僅節(jié)約了人力物力的投入，更重要的是形成了班組人員創(chuàng)新發(fā)明的思維意識(shí)。
在短短的兩年時(shí)間中，陳曉虎綜合班先后獲得2015年榮成項(xiàng)目部第四季度安全“四星班組”、2016年榮成項(xiàng)目部第一季度安全“四星班組”、2016年榮成項(xiàng)目部第三、第四季度質(zhì)量“四星班組”、2016年電建核電公司“紅旗班組”稱號(hào)、2017年第一、二季度安全“四星班組”，2017年第一季度質(zhì)量“四星班組”，如今，這支不斷探索創(chuàng)新、不斷在實(shí)踐中演繹著創(chuàng)新的基層班組又將首個(gè)五星級(jí)班組收入囊中。相信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，陳曉虎班組一定會(huì)成為創(chuàng)新型班組的典范，為電建核電公司班組管理模式的建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。
【關(guān)注我們】