中國將落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)新格局。2015年11月30日，國家主席習(xí)近平在出席氣候變化巴黎大會開幕式上做出承諾。
電建核電公司秉承“鑄造精品、傳播綠色、造福受眾”的發(fā)展理念，在我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的“百團大戰(zhàn)”中，快速打造出一支縱橫疆場、驍勇善戰(zhàn)的強兵勁旅，全面向清潔低碳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，快速向環(huán)保綠色發(fā)展進軍。
蔡國軍，現(xiàn)擔(dān)任電建核電公司新能源分公司總經(jīng)理。作為電建核電公司“綠色軍團”指揮官之一，他跨馬立刀、整頓戎裝、篤定前行，再次吹響了中央企業(yè)“節(jié)能減排，注重環(huán)?！?，推動新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的嘹亮集結(jié)號。
打造虎狼之師
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。杜絕個人英雄主義，注重團隊合力。赴新能源分公司上任的第一天，蔡國軍腦海中就凸顯出一個要將這個團隊打造成精銳兵團、虎狼之師的雄心設(shè)想。
在日常工作中，蔡國軍大力倡導(dǎo)“勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為”的工作精神，努力營造“以廠為家、愛崗敬業(yè)、同舟共濟”的濃厚氛圍，鼓勵廣大干部職工大膽嘗試、大膽拼闖、大膽干事，竭力為務(wù)實者提供依靠，為實干者搭建平臺。
很快，一大批想作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠兄厩嗄瓯晃灾厝?，將其推上主管、主任、項目總工、常?wù)副經(jīng)理等一線關(guān)鍵崗位，他們的眼界、思維、創(chuàng)造力，迅速進入“一鍵啟動”模式，開始迸發(fā)出前所未有的激情與活力。
2016年6月30日，華能伊敏10兆瓦光伏發(fā)電工程僅僅用了54天，即完成了從進場到全部投產(chǎn)的發(fā)電目標(biāo)，它不僅創(chuàng)超了電建核電公司歷史上最快光伏項目發(fā)電記錄，更實現(xiàn)了呼倫貝爾市光伏電站零的突破。用鐵血戰(zhàn)場，印證了虎狼之師的不凡實力。
在滴水成冰、低溫高寒的內(nèi)蒙古四子王旗項目，在飛鳥絕跡、茫茫戈壁的十三間房工程，在懸崖臨邊、曲折陡峭的貴州黎平風(fēng)場，蔡國軍帶領(lǐng)項目團隊，無視冷漠的黑暗與黎明，用那逐風(fēng)追月的灑脫與欺霜傲雪的豪邁，精心締造著造福人類的清潔能源。
鉆石精品，光輝熠熠。蔡國軍帶領(lǐng)新能源團隊連續(xù)榮獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、中國電建集團優(yōu)質(zhì)工程獎、華潤電力最佳合作承包商等多項大獎，再一次用汗與血的剛毅折射出軍功章的璀璨光芒。
他個人也因帶領(lǐng)團隊出色，多次榮獲公司“星級服務(wù)師、優(yōu)秀安全管理者、十佳優(yōu)秀管理者”，中國電建集團“優(yōu)秀黨務(wù)工作者、中青年管理人才高級研修班優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽稱號。
締造綠色兵團
“我們建的不是單純的工程，而是傳播綠色、惠及受眾的福祉源泉”。在每次的項目經(jīng)理任前談話中，蔡國軍都會語重心長的告誡項目負責(zé)人，希望在工程建設(shè)中要具備獻身國家能源革命的事業(yè)心，具備建設(shè)現(xiàn)代能源體系的大局觀。
工程建設(shè)期間，土方開挖、道路修筑、平臺搭設(shè)、大型設(shè)備運輸?shù)葻o可避免，但施工過程中的環(huán)境保護，施工結(jié)束后的植被復(fù)原，皆成為蔡國軍工程策劃、組織實施管理理念的重要一環(huán)。
山地風(fēng)場在汛期受雨水沖刷極易造成道路路基、路面沖刷損壞，道路、安裝平臺邊坡塌方。為此，蔡國軍要求項目部在修筑道路時務(wù)必根據(jù)不同地勢設(shè)置排水溝、截水溝、消力池等將雨水分流；在道路邊坡、安裝平臺邊坡較陡的位置砌筑擋土墻，防止塌方；并在道路修筑完成時同步進行植被綠化。同時，還積極采取了砂石料運輸覆蓋揚塵網(wǎng)，混凝土攪拌車剩余水泥禁止隨處傾倒，葉片塔筒運輸避開莊稼樹木等多項防范環(huán)保舉措。
這些環(huán)保措施贏得了業(yè)主及當(dāng)?shù)匕傩盏母叨荣潛P，中國電建“注重環(huán)保、傳播綠色”的良好口碑不脛而走。
“拿華能蓬萊大柳行二期49.8兆瓦風(fēng)電項目來講，它每年可向當(dāng)?shù)靥峁┙?億千瓦時的綠色電能，與同容量燃煤火電機組相比，每年可節(jié)約標(biāo)煤3.17萬噸，減少二氧化硫排放131噸、氮氧化物120噸、二氧化碳7.9萬噸，減少煙塵排放量84.9噸，在以清潔能源支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟綠色發(fā)展的同時，還會讓那里的天更藍”。蔡國軍細數(shù)著新能源工程的種種好處，興奮之情溢于言表。
要做就做“正規(guī)軍”
用制度管人，按規(guī)章辦事。蔡國軍大力奉行“以標(biāo)治企”的管理理念。
要達到科學(xué)高效的管理目標(biāo)，就要用合理的制度和流程來規(guī)范員工的行為，讓“制度管人”代替“人管人”，由“拍腦袋”向“按規(guī)定動作出牌”平穩(wěn)過渡，最終達到管理的規(guī)范化、流程化、嚴謹化。這是蔡國軍堅持不懈、不斷為之努力的方向。
按套路出牌。2016年初，蔡國軍在新能源分公司所有在建項目大力推行了“重要工序檢查控制卡片”制度?，F(xiàn)場的大件吊裝、設(shè)備倒運、電氣送電、大體積混凝土澆筑等重要工序的每個施工環(huán)節(jié)，都要負責(zé)人逐一簽字確認，現(xiàn)場施工拍攝照片、視頻上傳微信群，逐步形成了有人管理、有人控制、有人監(jiān)督、有人負責(zé)的全方位、立體式監(jiān)督體系。目前，《重要工序檢查控制卡》已完善、印刷成冊，在各項目持續(xù)發(fā)揮著提升安全管理、強化工藝質(zhì)量管控水平的積極作用。
固化標(biāo)準(zhǔn)，尋求捷徑。隨著項目的快速遞增，有經(jīng)驗、會管理的骨干人員出現(xiàn)大量短缺。為解決這一難題，蔡國軍帶領(lǐng)相關(guān)單位依據(jù)我國電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合風(fēng)電、光伏工程施工特點，并借鑒公司多年積累的施工工藝經(jīng)驗，精心編制了《風(fēng)電、光伏發(fā)電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊》一書，該書不僅對風(fēng)電工程、光伏電站的土建、安裝、驗收等施工工藝環(huán)節(jié)進行了精細講解，同時，增加了大量的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理圖片資料，為下一步從事同類型工程施工的管理人員提供了良好借鑒，為打造“一次成型”精品工程奠定了堅實基礎(chǔ)。
立足本土，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外
2016年初，電建核電公司編制了《新能源業(yè)務(wù)規(guī)劃和實施方案》（2016-2020年），該方案從新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與環(huán)境分析，到業(yè)務(wù)發(fā)展方向、目標(biāo)及策略，再到分階段發(fā)展實施方案等三部分對新能源業(yè)務(wù)進行了五年布局，初步繪制出加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的企業(yè)發(fā)展藍圖。
“分公司將主動調(diào)整發(fā)展模式，改革內(nèi)部管理體系，大力推進光伏、風(fēng)電工程EPC、PC開發(fā)，快速切入檢修維護市場，積極參與投資控股新能源項目，努力開拓海上風(fēng)電及海外市場，實現(xiàn)新能源全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，推動公司事業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展”。談及公司新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，蔡國軍激動萬分，心潮澎湃。
四月芬芳，喜訊頻傳。近日，電建核電公司一口氣連中7個標(biāo)段，其中包括6個光伏和1個風(fēng)電項目。前期積極跟蹤的巴基斯坦風(fēng)電項目也已步入落地實施階段。雖然忙碌，但蔡國軍樂此不疲。
隨著電建核電公司不斷融入國家“一帶一路”和“中巴經(jīng)濟走廊”戰(zhàn)略，持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)對接和國際合作，蔡國軍還需要帶領(lǐng)他的“綠色軍團”，再整戎裝，繼續(xù)在推進清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大道上闊步前行，再立新功。
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