厲害了，word哥！在電建核電公司陽江核電項目部，熱機公司本體二班班長欒興新被評為了公司的“十佳班長”！在核電施工建設的七年時間里，他帶領的班組連續(xù)4年榮獲中廣核工程公司“安全質(zhì)量優(yōu)秀班組”；連續(xù)5年被評選為公司“紅旗班組”；他牽頭的班組QC成果《提高SAT小口徑管道安裝效率》更是榮獲了中國質(zhì)量協(xié)會QC成果一等獎。
七年磨一劍，以身作則的核電行家
2010年，初入陽江核電項目的欒興新，對核電的施工是一頭霧水，擺在他面前的第一個問題就是對核電施工的流程和程序不了解，何況還要帶領有幾十個兄弟的主力安裝班組。復雜的程序要求，嚴格的質(zhì)量驗收標準給了他不小的壓力?；痣娛┕そ?jīng)驗豐富的他，碰了不少的壁，深知按照“老一套”來根本行不通。為了盡快適應核電施工模式，欒興新白天盯在現(xiàn)場，晚上跟技術人員一起學習核電站的各種程序和規(guī)范，熟悉流程。當時，欒興新的班組主要負責主廠房AHP高壓加熱器系統(tǒng)和ABP低壓加熱器系統(tǒng)的管道安裝任務，兩個系統(tǒng)管道噸位大、管線多且布置復雜，并且因為設計的原因，現(xiàn)場出現(xiàn)很多管道相碰的現(xiàn)象，施工難度極大。施工前，欒興新帶著圖紙對兩個系統(tǒng)的每一條管線逐一核對，綜合現(xiàn)場現(xiàn)場施工環(huán)境，發(fā)現(xiàn)低加007管線重量最大，并且位置位于B列外側(cè)6軸位置，整根管線懸掛于12米標高處，是管道布置密集區(qū)域，施工難度大。鑒于此，欒興新提出優(yōu)先施工低加出水母管007管線，完全推翻了前期的施工策劃。而在整個007管線中，又采取先地面組合，再整根吊裝就位的方法。原本計劃10天的工期，欒興新只用了4天，便順利地完成了。
推陳出新， 不服老的 “發(fā)明家”
欒興新不僅活干得好，他還是個地地道道的” 發(fā)明家”，認識他的人都知道，他點子多，思路廣，懂創(chuàng)新，班組展示柜里厚厚的一摞證書就是最好的證明。他做的QC成果《法蘭組對專用工具的研制》榮獲了公司QC成果評審一等獎，成果《提高SAT小口徑管道安裝效率》榮獲中國質(zhì)量協(xié)會QC成果一等獎。在現(xiàn)場他發(fā)現(xiàn)吊裝口人員車輛進出存在很大安全隱患，于是發(fā)明出了吊裝口折疊門，既保證了車輛進出方便，又避免了人員誤闖入引起的安全隱患；欒興新發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用氣瓶固定方式仍然存在傾倒的危險，開動腦筋研制出了氣瓶固定裝置；為了優(yōu)化現(xiàn)場鋼絲繩的存放，欒興新制作了鋼絲繩存放架；管道安裝是欒興新的拿手專業(yè)，他通過日常的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，管道組合對口占用的時間太長并且合格率一直不高，日常采用的管夾對口和人工直接對口兩種方式是癥結(jié)的源頭，根據(jù)這一發(fā)現(xiàn)，欒興新創(chuàng)新思維，發(fā)明了“平臥式管道對口專用裝置”，使用該裝置組合對口的時間節(jié)省了一半，一次合格率也達到了95%以上。在他的帶領下，班組連續(xù)4年被評選為中廣核工程公司“安全質(zhì)量優(yōu)秀班組”，連續(xù)5年獲得了公司“紅旗班組”的稱號。
別樣重逢，幸福的一家三口
欒興新已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)陽江核電5號機的主戰(zhàn)場，分管幾個外協(xié)隊伍的管道安裝工作，現(xiàn)場依然常見那個風塵仆仆的老欒，只不過歲月留在額頭的痕跡更加明顯了些?，F(xiàn)如今，欒興新把老婆孩子一塊都接到了工地上，妻子在后場準備區(qū)看守工具室，做好后勤工作，兒子學習焊接知識，也在不斷進修之中，一家其樂融融，和和美美。進廠二十幾年，老欒覺得虧欠家庭的太多太多，但嫂子倒沒這么認為，用她的話說，一家三口，走到哪，哪就是家。
東南西北，來來回回，欒興新已經(jīng)習慣了忙碌的工作狀態(tài)，用他的激情和汗水，收獲著希望和喜悅。用那句話形容：一走起，根本停不下來！
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