6月19日晚7點，鴻大公司召開安全精細化管理和科技創(chuàng)新視頻會議，鴻大公司所有項目部參加了此次會議。培訓(xùn)班特別邀請了相關(guān)專家主講工法、專利、發(fā)明的編寫和申報要點以及安全監(jiān)察部專工薛福主講安全精細化管理。
培訓(xùn)班首先講解了工法的相關(guān)知識，從工法的選題到工法11項內(nèi)容的編寫及格式要求，再到工法的作用和意義都一一作了詳細的介紹。要求工法積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新流程、新裝備，促進工法的推廣應(yīng)用；然后就專利、發(fā)明的攻關(guān)方向進行了介紹，專利、發(fā)明要向著“跑、冒、滴、漏”等方面進行技術(shù)攻關(guān)，利于推廣的新型工器具的研發(fā)也是申請專利、發(fā)明的一條有效途徑。
授課專家從安全技術(shù)基礎(chǔ)知識講起，就現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、起重機械安全管理、焊接工程講解了各專業(yè)的危險點及常見安全防護措施，然后又特別強調(diào)了危險作業(yè)場所（高處作業(yè)、吊裝區(qū)域、垂直交叉作業(yè)區(qū)、機械設(shè)備操作）使用手機的危害；接下來又詳細講解了安全精細化管理：精細化是一種意識、一種理念、一種文化。安全精細化管理是細化安全管理責(zé)任，不同的崗位，不同的管理層次，安全職責(zé)不同，要將責(zé)任傳遞到所有參與項目活動的人員中，即管理層、監(jiān)督層、執(zhí)行層。
培訓(xùn)班針對今天的視頻會議作了安排：1、加強砼整體一條線的安全管理：整個過程要逐步排查，制定詳細的施工措施并嚴(yán)格執(zhí)行；2、加強安裝專業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)察：從事安裝項目的項目部要認真汲取最近各項目部的事故教訓(xùn)，各負責(zé)人親自帶隊深入開展隱患排查，確保檢查不留死角，不走過場，取得實效，對查出的問題要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進行整改落實；3、加強安全培訓(xùn)：充分利用每周一的安全會以及每天的站班會進行安全知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓安全意識深入人心；4、加強應(yīng)急值守：各項目部要切實加強應(yīng)急值守制度，保持通訊暢通，針對突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案；5、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志。認真開展科技創(chuàng)新工作對提高施工的科技含量，提升鴻大公司的技術(shù)管理水平有著積極地推動作用。各項目部負責(zé)人要正確認識科技創(chuàng)新工作的重要性，加大對科技創(chuàng)新工作的重視程度。廣泛發(fā)動、集思廣益，大力開展小發(fā)明、小制作活動。對施工中制作的專項工具，要及時進行資料收集，以便于進行專利申請。實施過程工序步驟銜接順暢，數(shù)據(jù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強過程中施工記錄、圖像、視頻資料的收集和整理工作。
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